关于民宿的100个问题|NO5.民宿是坑吗？
民宿是个坑。做民宿只能开心两天：第一天是刚营业的那天，第二天是把民宿转让出去的那一天。
上一期，实战派倩文分享了自己开民宿的经历，那么我来总结情怀和冲动之后，民 宿存在哪些坑。
行业
1、民宿作为一个旅游的新载体，政策体系不够完备，没有专门的法律给行业一个标准化的指导、规范和保护。
2、民宿从业人员素质参差不齐，行业人才稀缺。虽然有很多年轻人愿意投身到乡村民宿的浪潮里，甚至隐居山里，开民宿或者做店长、管家，但不得不说流动性非常高。像我这样孤僻、不愿意接受新鲜事物的“老年人”，呆在山里一个星期就有想回城的冲动，更何况大多数的年轻人呢。现在大多数民宿会请周边村民代为打理，但是不得不承认，接待客人这种简单的社交还是可以应付，但要想使用互联网确定订单、运营OTA，那还是民宿主多操心吧。
3、同质化严重。北京大多数民宿风格都是白墙灰瓦、大面积使用落地窗，和莫干山风格极为相似。从硬装到软装，从服务到管理，基本上都是同质化经营，很少有自己的特点。民宿如雨后春笋蓬勃发展，没有吸人眼球的亮点很难在行业中脱颖而出。本身民宿与酒店的区别就是形成多元化和差异化的产品及服务，消除酒店“单品海量”的弊端，但目前来看民宿间却又趋于同质化。
4、经济规模小。很多民宿都是个体，零散经营，盈利模式也只是停留在客房收入，没有太多延展性。
经营
1、淡旺季明显。淡旺季明显是旅游行业的痛点，乡村旅游尤为突出。以北京为例，冬天山里很冷，加上村子里条件相对简陋，景致也不如春夏秋，导致在十月到第二年三月都是淡季，开张很难有生意，生意来了单次成本也高，所以很多民宿冬天选择不再营业。
2、被OTA束缚手脚。在激烈的竞争中，单体民宿的订单几乎依靠OTA渠道平台，除此之外没有更好的平台增加曝光。通过文字和视频内容传播品牌形象，拓展新的渠道，把流量吸引沉淀下来，转化为预订率，最终摆脱OTA渠道束缚，在激烈的竞争中厮杀出去，道理大家都懂。但民宿受限于成本、人力等因素，无法配备一个专业的自媒体运营人员，制约民宿的品牌推广。（广告时间：如果你是民宿主，遇到这个问题，可以外包给我，我来帮您持续输出优质内容。毕竟我也是旅游博主+民宿体验师，请私信我，哈哈）
3、民宿经营者的巨大挑战。耐得住寂寞，守得住繁华，刷得了马桶，猜得中人心。民宿运营的背后是无数的繁琐和零碎，各方面都需要略懂一点，了解各项技能。在被客人百般挑剔蹂躏后，还要继续展现出对生活的期待和向往。谁让您当初说，我是为了情怀而来呢？
看完这些，你还有冲动做民宿吗？
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