如何做一份有效的竞争对手分析（快黑我）

如何理解产品，市场，运营这3个角度，说人话：

产品是生产给用户是用户的，运营是用来维系用户关系的，市场是让用户知道产品，产生购买行为的。

所以当用户在市场里看见你的信息，产生兴趣，运营就是要跟你建立良好的关系，让你产生信任，最终购买产品，如果使用不好，还可以根据你的意见重新生成产品投入市场。形成一个循环。

请继续让我这个老司机开车！！！如何做到让分析有效，必须了解有效的标准。

有效的标准：针对你喜欢的（晋升的）岗位，所包含的要素有目的地整理这份竞争对手的报告方案。来，老司机上图片了！！！

为保证真实有效而且系统，拿上篇稿子图片 什么样的应届生值得招？ - 知乎me孙盼回答

1. 内容创作：根据用户需求，撰写用户所需地文章
2. 渠道投放：各种在线兴起的新媒体平台（重点微信，微博，头条）
3. 数据优化：根据各个渠道反馈的数据，进行分析调整优化

因此竞品研究的思路需要跟职位要求3个方面去整理归纳

下面重点开始为保证不水，拿知乎、豆瓣作为案例。

产品最核心竞争力：为谁解决什么问题，有什么特殊资源
ps：当然你要知道产品最重要的是做什么的

分为以下三个方面

1. 搜索引擎不会说谎，介绍就是最大的卖点
   

2.创始人自述的新闻报道（搜集越准确越好，总结分析）

知乎ceo周源

同理查询：豆瓣ceo 杨勃

目的：准确定义公司的产品是为谁解决什么问题的

分析总结发现：

知乎：最主要为用户解决生活困惑，提供优质的答案

豆瓣：为用户提供影视、音乐、书籍的优质的点评

百度知道：为用户提供互动问答的平台

3.搜集用户的评价验证产品核心竞争力

• 同第一步搜索引擎
• 询问朋友

切忌：有图有真相的记录用户体验，看对自己职位（应聘／上升）建议有没有帮助

2.产品的功能特点：带着第一步部分中的产品调查，去验证产品的功能特点

验证第一部分核心卖点，通过自己的体验

同时：需要注意以下四点：

1. 怎么引导你的
   
2. 怎么持续服务你的
   
3. 比较哪些环节很好
   
4. 哪些功能很方便
5. 其他人的需求如何

如下：

同样去问一下用户对于这个体验的评价，记录下来。

重要的是双方体验不同的建议，同时往自己职能要求上靠，说自己可以如何优化解决这不足的地方，快速创造价值做。

ps：对于搜集用户的找不到答案原因有以下几点：xxx（每个人需求因人而异），我会以同样的模型去展示给用户，他们说出感受与需求。

3.特殊资源与宣传渠道

• 搜索引擎搜索
• 百度你懂的，资源太多了
• 知乎：各个媒体的曝光
• 官网扒宣传方式

一般都在网站底部

由于知乎、百度知道都是论坛类产品，宣传通过答案分享

4.最主要的业务逻辑是--大白话是怎么引导你付费的

知乎live，大v们写得都很不错，自然而然的尊重别人的知识分享呀

值乎呀，很好的勾搭大v交流呀，自己乐意呀

百度知道：嗯，付费，商家土豪喜欢砸钱弄品牌就砸钱好了。

老样子，理清楚对手们怎么引导你舒服，用得爽得记录下来，给予符合职位需求的建议，嗯就是这样呀。

5.粉丝运营方式

扒一扒---知乎的粉丝运营方式：揭秘为什么大v要点赞原因，

方法很简单，上知乎输入知乎运营的方式，感受如下：解答很干货呀，积累粉丝后可以出书呀，而且最关键的是算法！！！看下面整理

知乎规则整理

百度知道

积分排分，大众审核呀。回答好有积分，但是积分的作用真的是-----也不太用呀。

建议了解一下小米的社区运营，业界公认的好。

还是那句话，去整理哪些对你岗位职能有需求的建议，有理有据。

-----老规矩-----重新梳理一下竞争对手的步骤，

步骤思维交给你啦，欢迎实操后，带问题虐我！

下期会讲述具体的分析报告格式怎么写

不足的地方，评论出来，别藏在肚里。

到最后别光着收藏，关注点赞都来一个。