美团 2017 年 10 月的 40 亿融资中有哪些值得关注的信息？如何理解 300 亿的估值？

谢邀，

其实这次美团的融资是早有计划的，但是美团其实并不缺钱，这次融资目的也确实是为了打仗。和谁打？当然是阿里巴巴。

不过外界理解的有很大的偏差，

打车业务在美团内部其实重视度并不高，打车业务一方面是丰富美团一直经营的生活服务领域，另一方面其实也就是为了更好的融资与估值。毕竟前面的滴滴快的Uber的烧钱大战已经很好的培养了消费者与司机的习惯，而美团本就有众多活跃APP用户，只用稍稍烧一烧就可以做出一定成绩，但是想靠打车业务盈利的难度很大，所以打车业务并不是美团的核心，所以30亿美金投入在打车业务上并不会很多。

再来说说外卖业务，这个业务的玩家只剩下美团外卖和饿了么，值得关注的是饿了么刚刚接受阿里巴巴的12.5亿美元投资，而按照阿里巴巴的一贯作风，这12.5亿美元是一定有附加条件的，所以说现在以及未来的饿了么已经不是张旭豪说了算了，饿了么其实已经相当于阿里巴巴的子公司了。而饿了么也已经是阿里巴巴在本地生活服务唯一的牌了，而这张牌阿里巴巴是绝对不可能丢掉的。所以外卖业务将很长时间内保持两家公司持续竞争的状态。所以哪怕这30亿美金全部砸在外卖上，美团也无法将外卖市场完成统一，所以外卖其实也不是重点。而保持竞争，能够帮助融资，也能延缓上市的进程（是的，王兴并不想现在上市）。

那这30亿美金美团会怎么用呢？

除了一部分会投入到打车和外卖业务上，更大部分会投入到餐饮ERP上！是的，这才是美团现在最核心的业务，才是最需要烧钱的业务。虽然这个业务会持续亏损状态，但这个才是美团的未来。

所以一部分会投入到线下团队，另一部分会用来投资并购更多的餐饮ERP公司。

为什么餐饮ERP那么重要？

餐饮一直是美团最核心的领域，而团购与外卖都还只是做到B端连接C端，而美团要做的是整个生态链，包括采购仓储供应链、金融融资、开店选址、门店装修、菜品研发、品牌加盟、人员管理、CRM管理……等等上游供应市场。发展模式类似于猫眼电影，从底层的团购售票发展到接入系统的选座，再到上游的电影投资制作，电影发行，电影宣传，电影排期等等。美团要做的就是餐饮业的整个生态链，而这些的基础都是大数据，所以统一了餐饮ERP市场，就是统一了餐饮业。当然这个模式后面也会逐步推到其他行业领域，比如美团酒店的ERP与供应链也开始做了，而且这个的壁垒就非常强了，就不是谁烧钱就可以攻进来了。美团的后半场，就是这个。

至于上市，可以肯定的说，这次融资绝对不是Pre-IPO，美团并不急于上市，并且现在一定不会上市。而明年还要打大仗的，统一ERP市场之前是不会考虑上市的。王兴要做的不是独角兽，而是与BAT一样做第四极！

“大家以为我们是喜欢打仗的公司，但这是对我们的误解。”10 月 19 日，在美团完成了 40 亿美元融资之后，很久没有面对媒体的 CEO 王兴迫切地想要回应外界关于这家公司的诸多评价。

在王兴看来，竞争分两种，一种是足球的竞争，目标是把球踢进门框；一种是拳击的竞争，目的在于将对方打到。而美团点评恰恰属于第一种。

事实上，美团点评不断尝试新的业务，在线旅游、网约车、共享充电宝、生鲜电商，但凡与生活服务相关的业务都成为它试图进入的领域。

今年年初美团点评晒出了酒旅业务的成绩单：2016 年，美团点评双平台酒店间夜量超 1.3 亿，门票销售 6700 万张，机票销售 200 万张，火车票 800 万张。从数字上来看，美团点评的酒旅业务已经拥有了对抗携程的基础，不仅如此，它还开始向携程的核心业务高星酒店进攻。

而不仅是酒旅行业，今年 2 月起美团点评低调在南京试运营网约车业务，引发外界对美团业务边界的质疑。为了应付美团点评的入侵，滴滴出行推出主打中高端定位的优享业务，并将美团打车视作优享的头号劲敌。据 36 氪报道，为了联手对抗美团，滴滴甚至打算继续投资饿了么。

对于美团点评这些年来的变化，不难看出其涉及的业务实在繁杂，外卖业务面临饿了么与百度外卖的联手，酒旅业务面临携程去哪儿的夹击，本地生活相关服务则因为百度糯米和口碑仍然存在一定变数，美团打车则动了滴滴等网约车公司的奶酪。从另一个角度来看，美团点评凭借在本地生活服务领域积累的优势开疆扩土，已经成为中国互联网 BAT 之外的核心玩家。

当业务不断扩张，王兴清楚地知道要做什么、不做什么吗？

今年 2 月，在一次内部会议上，王兴曾围绕着一把空椅子对大家说，“这把椅子上坐的是我们的客户，我们要坚持以客户为中心。虽然我们还不太了解他们，但我们有很好的基础可以了解他们，从而更好地服务他们。”而对于业务的边界，美团一个重要的判断基础在于，倘若新行业在未来会发生很大变化，且行业里的商家和消费者满意度并没有很高，那么就是值得去尝试的。

正如王兴对公司业务的扩张逻辑所作出的评价，“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”

如今的美团点评，已经不是七年前那个为了在千团大战中存活下来使出浑身解数的新兵。就在昨天，美团点评宣布完成新一轮 40 亿美元融资，这家估值飙升至 300 亿美元的独角兽，接下来又将给行业带来哪些新的冲击？

业务纵深与打破边界

2016 年下半年的第二天，王兴在公司内部会上就上半年工作进行了一次内部讲话。在这次讲话中，王兴提出了中国互联网下半场概念。在经历了“猛抓用户”、“猛接商户”的阶段之后，如何完善深入细分垂直行业的能力成为美团点评当下最大挑战。

当人口红利消退后，技术成为互联网下半场的核心一环。

新一轮融资后，美团点评表示将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，让高科技接地气，进一步推动现代服务业升级。

美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文透露，美团点评的无人车项目已经在内部探索了一段时间，并为此专门成立了一个团队，而这也将是美团点评未来重要的发展方向。 “人工智能是技术的突破，最终要应用到产业场景中去，我们现在所看到人工智能应用在搜索引擎、无人汽车等方面，而作为外卖方向的应用场景想象空间也很大。对我们来说，不存在找完技术找场景的状态，未来将继续加大这方面投入投入。”

美团的云业务也是具体体现之一。2012 年，由于当时团购业务发展迅速，对于整个基础设施的依赖变得更强，美团内部孵化了一条云业务相关的业务线。而从长远角度来看，基础设施的构建对业务增长有正向支持作用，再加上从技术和产品的趋势来看，云计算是 O2O 平台向行业链条上方发展的趋势，美团云就此成立。

在接受我们专访时，美团云总经理李爽表示，美团云成立之初只有几个人在做，到了 2016 年，美团云已经发展成百多人员工的基础云平台。

美团云创立之初旨在支撑自有业务，包括团购、外卖、酒旅、猫眼电影等。自 2013 年开始，美团云发布了一系列公有云产品，并正式对外开放服务，成为了国内公有云行业又一个玩家。

李爽告诉我们，美团云目前通过自己的后台系统，可以让商家自主录入商户信息。后期美团点评则通过上单审核系统完成对商户信息的审核，其中包括人工审核和自动审核，比如使用人工智能识别技术，判断图片和商户提交信息是否符合平台要求等。

“我们对基础设施的建设是比较注重的，包括大数据方面的应用处理自动上单审核效果好会使整个供应效率提高。”美团云方面提供的数据显示，通过该系统，上单时间可从几天缩短至分钟级。2015 年 9月 的数据显示，美团当时日上单量达到了 12000 单，人均效率是 100 单/天，自动上单占比已达到 70%。

美团点评也在通过投资等方式纵向深入各个行业产业链。

首先是支付领域。2016 年 10 月，美团点评全资收购第三方支付公司钱袋宝，收购完成后，美团点评获得第三方支付牌照，这意味着其初步完成生态平台的支付布局。这对美团点评来说尤为重要，因为这等于其进入金融领域获得了许可。

同时，美团点评在今年初成立了 50 亿美元的“龙珠资本”产业基金，专注于大消费领域 C 轮以前的投资项目，包括餐饮、零售、酒旅、休闲娱乐等本地生活服务领域。

从美团点评所投资的公司来看，其在诸多行业都有产业链的纵深布局。以餐饮为例，自称会重点推荐餐饮商家 IT 建设的美团点评投资了硬件服务商屏芯科技、软件服务商餐行健、SaaS 服务商天子星、餐饮 ERP 服务商天财商龙，也投资过餐饮老板内参偏向餐饮内容的垂直自媒体，其所投资的易酒批则属于酒水供应范畴。

在业务的横向拓展上，美团点评也动作频频。

今年 8 月起，印有“美团充电宝”字样的白绿色相间桌面式充电宝被投放到市场上。实际上，美团点评早在5月就已经为该业务立项，并由美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文牵头。

从 2010 年 3 月成立，到 2015 年 11 月与大众点评合并至今，美团点评已向多个业务伸出触角，团购、外卖、酒旅、网约车、共享充电宝——美团点评涉足的领域越来越多，支脉也愈加庞杂。

“在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”王兴在接受《财经》采访时曾如此表示。

“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”

元生资本创始人合伙人彭志坚对美团点评进入共享充电宝领域一事如此评价，他对我们表示，“美团点评具备天然优势，因为充电一个很大的场景就是餐厅、卡拉 OK 等，这些都是美团点评现有的客户，他们要做的话应该是自然而然的事情。”

大众点评要“抓住这一波内容机会”

在美团点评基于外部环境的变化不断变革之时，公司内部也在进行着调整，这在大众点评身上尤为明显。

与合并前相比，位于上海市长宁区的大众点评总部并没有太大变化。橘色的 Logo 依然矗立在园区中央，大大小小的办公室里坐满了美团点评的员工。

最大的改变可能在于，这家曾以“小资”著称的上海本土公司，越来越靠近美团的风格：简单、直接、快速、高效。

与快的打车和滴滴合并之后不同，因为业务的差异性，合并后的大众点评没有走出人们的视野。随着美团点评架构多次调整，点评开始了新的起点。

“抓住这一波内容机会”，是大众点评在最近一次架构调整时制定战略部署的重要依据。

为此，大众点评在今年 4 月 5 日版本更新中推出了新功能以便于商户上传短视频，这也是点评平台与到店综合事业群合并后做出的首个重要更同时，用户也可以在点评里看到微信好友的动态。

对于大众点评来说，这是一次证明自己的全新机会。大众点评的变动只是美团点评在整体策略调整上的一个缩影。时隔美团与大众点评合并已经两年，这段时间里，美团点评内外部均发生了诸多变化。

美团点评最近一次架构调整发生在今年初，为了“让业务和平台之间有更好的协同联动，打通“商户-平台-用户”的价值链，增强平台运营能力，并积累通用灵活的中后台系统”，点评平台与到综事业群合并，美团平台与酒旅事业群合并，加上此前的餐饮平台，美团点评的“三驾马车”就此形成。

曾经任职 58 同城执行副总裁张川在这次调整后正式加入美团点评，担任点评平台与到综事业群负责人，同时他还掌管着广告平台。在他看来，这次调整对于点评来说是一个需要被标记的“新起点”。

而这个新起点的形成也与当时大环境有着紧密关联。

2016 年前后，内容创业与消费升级成为新的风口，美团点评当然也不会错过。在此之前，点评凭借多年以来用户的消费评价和商户信息已经形成固有的信息平台，大量吃喝玩乐的信息呈现于此。根据美团点评提供的数据显示，截至 2017 年 7 月，大众点评月活跃用户数超过 2.5 亿，点评数量超过 1.5 亿条，收录商户数量超过 2500 家。加之经历过千团大战后所构建的团购基因，大众点评已经具备交易平台属性。

“内容平台和交易平台结合在一起，将会是未来真正的发展方向。”张川对我们表示。

更详细来看，在美团点评合并之后，原本就注重交易属性的美团使美团点评整体的交易属性变得更加明显；信息层面，二者的内容交织在一起也形成了更大的信息平台。交易与信息相辅相成——交易提供了大量越来越真实的用户评价，而这些评价也反哺交易平台促成更多交易。

“我觉得这个好时机，点评平台在 2016 年之后抓住了这一波内容机会。”张川说。

从产品细节上能看到点评为此做出的改变。点评平台与到综事业群在架构调整后经历两个月的准备，上线了商户视频、朋友圈好友评价等功能，除此之外点评还为用户添加了搜索标签，这使得搜索精准度比过去高出不少。可见，点评希望通过更多维度的内容呈现为用户提供更有价值和更精准的信息。

张川对我们透露，在美团点评旗下众多业务中，点评平台和到综事业群在 2016 年就已经实现了全面盈利。从内部来看，他们现在的重中之重是如何做好精细化运营，以及在业务上做更加长远的打算。为此，点评平台和到综事业群依然在做长期大规模的投入。

这种投入拓展来源于两方面，一是购物场景上的拓展，比如从信息向更深入的交易优惠做引导，为用户提供线下打折、优惠券信息；二是拓宽与生活服务的边界，比如未来会上线洗衣、保姆、修锁、汽车维修等社区服务的信息。

事实上，迎来新起点的点评正面临更复杂的外部环境。就在前不久，携程旗下的美食品牌美食林与阿里口碑走到了一起，用户在携程美食林上面浏览餐厅时，不仅仅能看到用户评论，还能领到来自口碑的优惠券。无论如何，这看起来都与点评并无二致。对此张川回应称二者的区别在于，携程美食林是从旅行者的角度，而点评则更侧重本地用户的评价。

“通盘无妙手”，这句棋局里面的专业用语曾被王兴用来解释美团点评在应对外界变化时的招数。“现在这个阶段没有必要推出特别的轰动人的（产品或功能），其实我们就是把现有的能力发挥出来，慢慢的就会显示出能力来。”张川表示。

美团点评每一次战略调整和架构更新，是高管团队深思熟虑后的结果。由于业务支脉庞杂，每周例会成为美团点评高管们沟通业务、作出决策的常规节目，在这种频繁的沟通节奏下，各个业务部门的管理者对于其他业务的进展、变化都会有很深入的了解。

据我们了解，除了例会外，美团点评的高管们每月还会召开一次封闭会议，为时两天，在此期间手机也要被要求关闭。

周会有其特定的内容，回顾每项业务的发展情况；预测每条业务的发展方向，然后指定战略；调动各个事业群为某项业务搭配资源。这种制度保证美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变化，在关键时刻根据当前环境做出决定和选择。

追求盈利性增长与佣金上调

美团点评的盈利与上市话题，一直是外界关注焦点。对此，美团点评一直讳莫如深。直至2016年8月，王兴终于在亚布力夏季高峰会上透露，除外卖业务之外，美团点评的其他业务在7月已经实现整体盈利。

而在一个月后，王慧文发出“组织结构调整决定”内部邮件，称未来美团点评在互联网“下半场”将关注营收和盈利能力，追求盈利性增长，未来销售团队将以营收作为业绩，交易额不再作为衡量业绩的指标。对于正在快速发展的美团点评来说，这是一个需要被记住的重要节点。

王慧文所说的“追求盈利性增长”，在美团点评到综业务对商户的抽佣上有所体现。一位美团点评前员工对我们透露，在到综的诸多业务中，亲子、丽人这些高毛利的收入部分已经占到美团整体的 50~60%。

而在到店餐饮方面，2016 年初对很多商户的抽佣很多还是 0；到了 2016年 7、8 月份，抽佣提到了 3% - 5%，现在已经提到了 7% -10%。除了到店餐饮，丽人、母婴、婚庆的抽佣也有所提高，从原来的 10% 提到了 15% 左右。“当然也是每家自己谈具体抽佣，但整体是提高了的。”这位前员工表示。

美团点评对地推员工的考核标准也在这段时间发生了变化。

据我们了解，此前，商家的交易流水会按照一定比例返佣给代理商，以商家的交易额作为地推业绩考核的主要指标，代理商的收入再从流水中提成。

而随着盈利目标的确定，美团点评的考核方式发生转变，开始以平台上产生的利润作为地推业绩考核标准，以避免“在有补贴的前提下，有时候流水越大，可能亏损越多。”

在整个公司内部，地推的角色也在由原来的“销售型”向“顾问型”发生转变。“我们需要很大的线下团队，帮助商家推动互联网化，为商户营销做维护。”张川说。技术层面的升级也推动着原来销售团队的工作效率，与原来销售扫街不同，现在美团点评的系统可以通过数据计算出销售应该先进哪几家商户，这些商户需求的产品是什么，从而提升整个销售体系的效率。

广告收入是美团点评的重要收入来源之一。就在今年 7 月，美团点评对外宣布升级推广通品牌，并提出了“co-line marketing 线上线下一体化营销”的概念。张川当时在发布会上透露，美团点评还将向媒体、商户和合作伙伴开放数据及内容，建立开放的营销生态。

根据资料显示，推广通是点评在合并前就推出的产品。美团点评为何选择在这个时候提出品牌升级也值得深思。对此，张川表示伴随着着互联网下半场大幕的拉开，营销也进入了下半场。面对复杂的营销环境的变化，如何在有限的营销预算内，实现精准、高效营销;如何享受到移动互联网时代营销带来的价值与红利，成为商家当下面临的挑战。美团点评希望通过产品升级解决这些问题。

一位业内人士对我们分析称，在面对资本市场时，如今的美团点评需要讲出新的故事。“以前的团购靠折扣和低价，现在美团点评将推广通升级，实际上是想表明商业化能力有了更高的水平。对于商户而言，这种交叉营销的方式会有很强的吸引力。”该人士说。

一家 300 亿美金公司的未来

回顾中国互联网的发展进程，很少能有一家公司能像美团点评一样，因为在多个热门领域广撒网式的扩张而备受关注。

随之而来的还有关于何时盈利和上市的拷问与质疑。成立七年、估值 300 亿美元、追求盈利性增长，这些关键词均暗示着美团点评上市应该被提上日程。

对此，王兴回应称美团点评上市没有时间表。但不得不提的是，美团点评背后包括红杉、高领、今日资本等众多投资方对其寄予了太高期望，来自资本方面的推动也不容忽视。“美团点评目前可以随时上市，但这个行业目前空间巨大。投资人没有催我们，我们也不会去签相关的协议。”王兴说。

王慧文也称，美团点评的大部分投资人是长期投资人，对于他们来说更关注企业长远的发展空间。企业何时上市，很大程度上取决于企业对行业的思考。

然而，无论如何，美团点评的盈利压力不可小觑，尽管除外卖外的其他业务已经实现整体盈利，但随着外卖市场竞争“由三进二”，美团点评仍需要大量资金投入。

处在风口浪尖的美团点评要解决盈利问题，同时也不得不打起十二分精神直面多个领域的竞争对手。“不应该试图追求一家独大，和阿里的竞争会长期存在。”王兴如此评价美团点评与阿里的关系。

然而，现在的美团点评更希望用一种更加开放的心态看待当前局势。

“心态开放、方式多样”，在 10 月 19 日的沟通会上，王兴讲话的一大部分时间用来阐释这八字原则。王兴认为美团与线下商家、投资的 52 家公司，甚至包括投资方和战略合作伙伴腾讯，都是在开放的心态下用不同的方式进行合作共赢。

“通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的，可能会导致团队懈怠，导致消费者、合作伙伴会不满意，最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好，自然而然消费者会选择你，规模越来越大就会成为行业老大，并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间”王兴说。

by 相欣

兴哥目的很明确，要做餐饮 外卖 团购 旅游 打车 酒店 电影 吃喝玩乐等等。要做NO.1

2019年06月27日修改

传说中的ATM…

2017年10月19日修改

猜得没错，果然是腾讯。最新消息得知确系腾讯在操盘融资，并且领投。融资金额40亿美元，估值达300亿美元。

本次融资最大的亮点是全球最大的在线旅游服务商The Priceline Group也战略投资美团，从某种程度上说明了旅游资本对美团的未来非常看好，这会将给携程等传统OTA造成很大的竞争压力，The Priceline Group与美团点评的联合将会给携程的全球化战略蒙上巨大阴影。携程的未来在哪里？拭目以待~

仍然坚持之前的观点。美团300亿美元估值相对站得住脚。如果滴滴500亿美元估值是真的，那么美团300亿美元估值偏低了。

美团融资30亿美元是否真有此事，并未得到官方正式回应，不过以美团公关团队的脾性，反应迟钝也是有可能的，毕竟眼前就有各种公关危机的例子。假定美团融资30亿的消息是真的，那么毫无疑问兴哥正在谋更大的局，就是能让美团成为AT级别的伟大互联网企业，成为ATM。
一方面，事情背景可以从外部和内部来看。从外部来看，第一饿了么融资10亿，收购了百度外卖，与美团外卖板块战争升级；第二携程成立美食林，联合口碑，继续对标美团酒旅板块；第三线上支付渠道基本被支付宝和微信垄断，很难自建渠道；第四章鱼生鲜、盒马鲜生直接竞争，新零售战火即将燃起；第五试水打车业务，也引起了滴滴警觉。从内部来看，第一美团外卖板块尽管遭遇饿了么和百度外卖夹击，依旧游刃有余，发展势头强劲。很多媒体都拿饿了么和美团点评比拼，其实是不恰当的，真的不在一个量级上。饿了么+百度外卖VS美团外卖，差不多；第二美团酒旅与携程硝烟四起，主要集中在酒店住宿和景区门票，其中美团酒店间夜量已超过携程，门票出票量更是携程3.5倍，这让携程非常难受，所以携程成立美食林、对酒店和门票追加补贴、与口碑联合，都是为了狙击美团旅行与大众点评；第三猫眼电影与微影时代合并稳居第一，但是淘票票依托支付入口仍然不可小觑；除此之外美团打车、休闲娱乐、掌鱼生鲜…依托美团点评本地生活场景增长潜力仍然非常巨大。
二方面，关键信息IDG领投、腾讯跟投，一共融资30亿美元，腾讯跟投了10亿，接近三分之一。其实可以看出腾讯力挺美团，且极有可能是腾讯在操盘美团的这次融资，为掩人耳目由IDG挂帅，非常符合腾讯的尿性。与阿里喜欢收编小兵的策略不同，腾讯更喜欢培养大将、合伙人。这么做的好处是更有利于让美团去腾讯化，尽快成长为互联网新的一极，像京东，能够与腾讯长期并肩作战，对抗庞大的阿里帝国。
三方面，未来发展美团注定会成为互联网下半场舞台上最重要的角色之一。就从现在体量来看，饿了么+百度外卖VS美团外卖，携程VS美团旅行，大众点评VS口碑，猫眼电影VS淘票票，掌鱼生鲜PK盒马鲜生，现在的美团点评至少等于1个饿了么+1个口碑+0.5个携程，以及新美大可能会着力发展的美团打车、休闲娱乐（丽人）、汽车服务…其实就可以发现与滴滴估值500亿美金对比，新美大300亿美金的估值真心非常低。

最后，当然目前美团比较薄弱的是支付环节，虽然美团拥有支付牌照，但就目前的支付习惯来说很难翻身，除非ERP和新零售能够建立新的支付场景，但ERP扶不起来，且故事空间有限。那么未来美团想要成为继BAT之后的ATM途径就只有新零售和打车出行业务。其中新零售可以建立丰富的线下流量入口；打车出行是为了继续丰富完善本地生活消费链条，衣食住行。

So，这次融资30亿极有可能会将大部分钱投入到新零售和打车出行，小部分钱继续补贴老战线。

@倩文 谢邀

美团这次融资有个很有趣的细节，就是引入了Priceline作为新的战略投资者。

为什么说它有趣呢？是因为话音刚落，在美国上市的携程股价就跪了，当日大跌8%。因为Priceline也是携程最大的外部股东之一，之前在国际业务上多有合作。而这次参与美团融资后，Priceline 集团高级副总裁 Todd 特别表示和美团有很多的合作潜力，未来将共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。

让我们看看美团和携程的对比：

【市值】方面，美团此轮融资后估值300亿美元，而携程截止昨天收盘后的市值是260亿。

【业绩】的话，美团点评今年5月公布的业绩显示，公司整体业务已经实现盈亏平衡，目前完成订单量超1800万，年度活跃买家2.4亿，活跃商家300万；收入同比达三位数增长。而携程第二季度净营收为人民币64亿元（约合9.46亿美元），同比增长45%，归属于公司股东的净利润为人民币3.27亿元（约合4800万美元），相比之下去年同期归属于公司股东的净亏损为人民币5.21亿元，同比扭亏为盈。

携程虽然今年扭亏为盈，但长期看来，随着合作伙伴转移战略合作目标，原本看好的海外发展也即将迎来美团的抢占，而且比起美团的客户流量上有腾讯的加持，可能在后期竞争中更具竞争力。

另外，充裕的资金和没有上市公司的短期业绩压力，让美团点评表示将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，让高科技接地气，进一步推动现代服务业升级。 “去啊”针对中高端，主打体验；美团主抓价格敏感型用户，主要做经济便捷酒店团购。两家公司，形成犄角之势，前后两端分食携程。美团的客户定位更容易快速打开市场。

所以说，尽管这次融资后，美团300亿的估值看起来已经非常高，但如果考虑到大流量入口的溢价，以及在引入新战略投资者后在旅游业务上的想象空间，公开市场的投资者选择了用脚投票抛弃携程，正是看好美团的未来发展的一个体现。

早在今年五月份的时候，就传出各种关于美团融资不顺利的传闻，但是当时美团曾公布数据称整体业务收入同比达三位数增长，现金储备超30亿美元，言简意赅，有钱。同期饿了么收购百度外卖，还有阿里的经济支持，给美团的业务方面巨大压力。与此同时，美团还大力发展新零售业，线下开了掌鱼鲜生。随着美团业务边界的不断拓展，面临的竞争越来越激烈。

根据SexyVC资料整理，美团至今的融资金额总数已超过300亿人民币，估值达到180亿美金。除了通过被融资来获得资金，美团一直在不断通过投资并购来拓展自己的业务。

截止至2017年上半年，美团在餐饮、旅游、生活服务等产业链上下游进行投资，超过20个项目。从投资时间上来看，美团投资多集中在2015年-2016年，2015年投资时间分布比较均匀，2016年投资多集中在第二季度。从投资轮次来看，美团主要投资C 轮以前的前期项目，项目金额一般在5000万元人民币左右。从投资领域来看，主要是大消费领域，包括餐饮、零售、酒店旅游、休闲娱乐等。

美团一直坚持的一句话，“Eat better，live better”，所以美团的投资方向一直以餐饮产业为主。以食材为起点，美团投资了食材电商平台链农、美菜网和酒水电商平台易酒批等。另外，美团还积极投资餐饮行业信息化建设，从2014年开始，美团大约投了10家相关企业，比如天财商龙、天子星等餐饮服务商。为了接触更多的消费者，美团还大力发展外卖服务，投资了同达快的、美餐网、我有外卖等项目。从美团点评在餐饮行业的投资布局来看，美团是想自己打造出来一个餐饮生态系统，从食材方面的供给，到商户营销，再到消费者订餐配送服务，通过不断地投资业务扩展和自己餐饮开放平台业务的发展相结合，完完成整体布局建设。

除了餐饮行业，美团还发展了旅游行业。在今年的2月27日，美团公布了2017年的酒旅战略。在线旅游行业成为美团在旅游行业的一个重要投资方向。自2017年美团祥吉投资了旅游预订网站酷讯旅游、酒店信息化服务商别样红、番茄来了、机票直销平台必去等。由于国内在线旅游市场还有很大的发展空间，所以美团不断加码，想要从中获利。

除了eat better，美团还一直在坚持一个理念，live better。由于目前市面上叫车服务的火热，2017年美团推出了打车服务，和包车服务平台皇包车展开战略合作。通过自有业务以及与其他服务商合作的方式，美团积极布局打车服务，辅助现有业务。在今年6月，美团上线了掌鱼生鲜APP，将线下商超和线上APP结合在一起，实现线上线下一体化，给与消费者便利。除此之外，美团还在生活服务方面进行大量，包括商务运营服务商小博无线、教育平台孩子学、学校生活服务平台宅米、移动美甲应用美甲帮。美团通过资本的方式进入该领域，希望可以通过合作来弥补自己的业务，完善生态布局，并且吸引消费者带动用户流量。

从上述众多领域的投资方向来看，美团一直高度聚焦在生活服务产业，从核心的餐饮行业源头开始，积极布局产业链上下游，并且通过 IT 信息化提高整个行业的运营效率，践行Eat better的使命；另一方面，发力酒旅以及其他的美业、电影/演出、丽人/美发、结婚摄影、学习培训等生活服务领域，来追求Live better的理念，相互协助发展，构建一个完整的生态平台。从早期的团购网站一步步成长为现在的平台型公司，这都有一个过程。由点到线，由线到面、由面到体。

虽然现在美团已经算是小有成就，但是面对饿了么背后的阿里，压力巨大。但是有消息传出，腾讯将投资20亿美元，就这来看，美团和饿了么的战争即将演变成腾讯和阿里的战争。到底谁赢谁输，我们拭目以待。

王兴真的神一般的人物 当年跟着一个斯坦福大哥一起和王总吃过一次饭 当时正是他刚刚卖掉校内的时候 后来做美团能从百团大战杀出来绝对不是一般人能做到的 接受了阿里的投资又不服阿里 导致阿里撤股 改扶持口碑 后来又改扶持饿了吗 美团真的是个神话啊 不服不行

前段时间美团还被黑得很惨，现在黑美团的不说话了。

打铁还需自身硬，业务做好了，让黑的人都不得不赞同。业务没做好，别人不黑，你就先垮了。

美团点评估值300亿美元，饿了么60亿美元，前者是后者5倍。这就显示出外卖之外的团购、酒店旅游、打车、短租等领域布局的价值，美团毕竟不只是外卖。

这次融资，投资人阵容极其强大：腾讯、DST、挚信资本、国开开元、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司。

融资主要目的是储备弹药。外卖方面，美团点评最大的敌人是饿了么以及饿了么最大股东阿里巴巴。酒店旅游方面，最大的敌人是携程以及携程最大股东百度。值得注意的是，这次融资的投资人里有The Priceline Group，美国在线旅游巨头，同时入股了携程。还有些潜在对手：Uber靠送餐一年挣了30亿美元，难说滴滴不会有样学样杀进这个市场。

王兴从校内网、海内网、饭否、团购一路走来，屡败屡战，颇有点几年前雷军壮志未酬的遗憾。他的目标，当然是星辰大海。

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前几天看猎豹智库的文章，里面提到了现在的美团很像当初的乐视……指的是在不停扩张自己边界这一点。

不管如何，美团现在的体量也能撑起这300亿美元的估值，当前所谓的三驾马车：餐饮、酒店、生活服务，餐饮（外卖+点评）相对饿了吗还是多元一些，酒店还是在中低端这一块折腾利润不理想，生活服务到处树敌同时也会是将来的一个无底洞（民宿、短租、团购、旅行、新零售、打车）就看以上几家美团将要面对的对手，除了补贴以外，没有行业经验和环环供应链的积累，美团如何在这几个领域立足，如果不想挣老大就要做出差异化，那美团能做出差异化的底气又是什么呢？

美团的发家到现在的用户，其实无忠诚度可言，不管是团购还是外卖，都是通过优惠来获得流量和用户，对于消费者来说美团是优惠的代名词而并非品质，再进一步说就是很难通过品牌来做出溢价，现在的思路好像就是战线拉长去找盈利点。

不过美团现在有个极大的优势是：丰富多样的消费场景，这个优势能带来什么？美团手上可是有三张支付牌照的：通过收购钱袋宝拥有第三方支付牌照，取得了银行牌照和小额贷款牌照 ，这就为它后续的金融服务提供了无限的可能，这可能也是美团最大的价值和充满想象力的未来。

　　谢邀。

融大额资金肯定是为了有备无患，不管打不打仗，吓唬吓唬对手也是好的，尤其是对小对手总会有很强的威慑力——比如餐饮ERP领域的众多小企业。仅就个人认识的这个领域说说。

　　过去几年，BAT巨头们都完成了线上的竞争，成为各自领域的大佬，现在线上的C端流量已经被开发的差不多了，所以延伸到线下也很自然，也是个趋势——整个社会还在加速数据化，而对小Ｂ的信息化还是非常早期和零散，数据散落在很多公司手上，不像Ｃ端——没有被充分的整合。从Ｃ端到Ｂ端如果数据能够完整掌控，数据链完整了，这肯定是非常好的；Ｃ端的数据入口是手机上的ＡＰＰ，互联网的二八效应反应的非常明显，所以集中度非常高；小Ｂ端的最佳数据入口就是收银系统/点单系统或者ERP系统——它能真实反应B端商家的客流、资金流、原材料等非常关键和核心的信息，但是这样关键的系统的提供商却非常不集中。可能基于这些考虑吧，为了布局线下，阿里重启了口碑，收编了饿了么，并砸了巨额资金，在餐饮信息化领域还陆续涉足了两家公司——银盒宝成+二维火；百度呢，在糯米上也砸了不少钱，还染指了餐饮ERP客如云；新美大姑且算腾讯方吧，旗下餐饮ERP软件投了屏芯科技。总之，在这一点上的战斗从过去大家的布局上看是迟早会来，只不过现在百度已经认输算是退出了。

　 　Ｂ端离钱比较近，但服务小Ｂ没有一定的数量基础和运营数据支撑，变现也比较困难——比如做金融、供应链，需要有数据支撑，有规模支撑。美团现在没盈利，应该还是有压力的，未来往金融、供应链上走是很有可能的挣钱的，而这与阿里的线下布局会产生比较大的冲突竞争。

　　另外美团新成立了投资公司，要开始做生态上的布局了吧。

说不缺钱是扯淡，和老王与王兴的野心相比，现在的钱和业务线远远不够。

另外提醒下erp是to b的业务，价值有限，在这方面会投资，但绝不是最主要的。你看伟大的公司，真正值钱的业务都是toc的业务，例如茅台、平安、BAT。2b的业务即便规模很大，恐怕价值也很低。阿里如果还是原来的外贸平台，市值恐怕只有现在的百分之一，转型成淘宝支付宝之后，跻身万亿级别。。。

消费者总是健忘的，不过自从美团清真外卖事件以外，只用过饿了么点外卖，哪怕饿了么只有满30减1元的红包。

哎呀！洗衣服都不够了！

谢邀。

本来想早点来回答这个问题的，但是没有什么可靠价值。现在我把我得到的消息和楼主的问题简单罗列一番。

1，我通过朋友向美团方面求证融资30亿-50亿元美刀的问题，对方表示不予置评。

2，我通过老虎基金的朋友，从IDG求证得到的回复是：没听说这事儿。

我认为：首先，美团自身不缺钱，看了一下美团今年五月份的财报，公司整体业务已经实现盈亏平衡，目前完成订单量超1800万，年度活跃买家2.4亿，活跃商家300万；收入同比达到3位数增长，现金储备超过30亿美元。其次，美团在布局产业链的大战略，不断开拓新业务，自然树立了很多竞争对手。外卖领域，现在还有饿了么以及饿了么背后的财团；酒旅领域，携程、去哪儿、艺龙等；支付领域，几乎无可撼动的支付宝和微信支付；打车领域，滴滴、易到；短租领域，途家、爱彼迎、蚂蚁短租、小猪短租等。

那么，要下好这盘大棋，势必需要更多的资金支持，融资30亿以上都是必然。

关于估值，楼主可以参考我的文章，有比较全面的介绍。

融了30亿刀，30亿刀啊！这应该是最近几年里除了滴滴uber以外最高的融资了吧（可能有错）。

除了继续补贴烧钱，和饿了么抢流量，如果美团只做外卖，点评，团购之类的业务，应该不能说服投资人投$3b。此外，现在去做打车业务，不赚钱不说也很不现实，利益冲突很多，那些投了滴滴的投资人处境应该会很尴尬。

我感觉下一步可能美团要亲自下场，自营采购，饭店，物流，打通产业链的上下游，野心很大。