企业管理的终极目标是什么？

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企业管理的终极目标是什么？

企业管理的终极目标或者说唯一目标，只有三个字：活下去！

还有多少人记得，有158年历史的雷曼兄弟，和巅峰市值800亿美元的安然。

一家企业要成功多少次，才经得起一次失败？

给股东创造利益是终极目标。

在部份情况下企业经营的好或高盈利增长也不一定能创造股东想要的利益。但是呢一般来说，给股东(大)创造利益，争取其支持，往往是排在经理人目标第一位的。

如果去照看大型企业，不难发现有时会有出台改革改制措施且会降低营收和增长的整顿行动。而只要能够说服股东，他们也会支持导致营收下降和一时无效率的行为。

例如三菱电机办过一个电机工业研习所，最初的状态是在公司内招生20名人员，1个月集中1星期集体生活和参加教育。讲师则由他们集团内部各要害部门经理级以上人物挑选。择业积、人格最优者担任。

学生选拔的基本要求为一级主管、年龄三十岁以下，一年结业一次。开办初期(1980年初)20个人1个月6天光为他们集体生活上课一年公司给的经费是一亿三千万日元，且还不算这些人员不再岗位跑去集中对日常经营所带来的损失。

可三菱的股东支持这样降低盈利的行动，认为可以养成未来要害部门的精英，避免人才断层，符合股东长远利益。

而要是指创业公司，身兼股东和管理人，那你就要想想，什么是才是你要的利益，是创造价值，名留青史，还是发大财，想好了，就能有意识的去创造你所选择了。

当企业申请破产或重组对股东有利益时，打工仔当然还是要让它破产、重组的。

这么多人都没有人回答BSC?很难相信这些都是管理者在回答问题。

企业管理终极目标，就是回答了4个问题。

1、客户目标：为客户创造了什么样的价值和利益。

2、财务目标：为投资人创造利润和利益。

3、员工目标：为员工谋取学习、成长和利益。

4、成长目标：为企业本身的流程做优化。

四个内容是互相依存关系，没有任何一项，其它三项都不能成立，这个才是企业管理的目标。

但是并不是企业存在的目标，企业存在的终极目标是达成企业的信仰。

达成或超出企业目标。

持续盈利下去啊

企业管理的终极目标是实现利益最大化！

企业管理是为企业经营服务。

企业经营的终极目标，就是能赢利，而且越多越好、越持续越好，用个标题性词语，就是“可持续发展”。

企业管理的终极目标，就是高效调用企业资源，实现上述经营目标。

企业管理的终极目标就是实现目标！

财务上不是说：股东权益最大化

在不同阶段的企业有不同的阶段的管理理念，第一个阶段企业效仿管理层，制定管理体系。目标，就是便于管理，可以让企业正向发展，第二个阶段就是学习企业管理体系，与自己的企业相结合，得以扩大企业体系，快速凝聚，利于企业走得更长久。这种思想中的企业价值包括了企业的潜力和对于社会的价值等等。

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我们现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。

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刚上完一期学管理的课程，课上也提到了这个问题，分享一下我的学习笔记。

关于企业的终极目标是什么？引用观点：企业的三大终极目标是做强、做大、做久。

做强、做大、做久是所有企业的共同目标，但是三大目标的优先顺序不同，就决定了企业的生死成败。

那这三大目标究竟如何排序呢？排序分别为：做久/做强/做大。正当我感到疑惑时，老师用“地震”做比喻，先是确定这三个目标所代表的含义，再将他们所联系起来，便构成了他的观点。上这个老师的课感觉还挺轻松的，言简意赅，观点也很鲜明。

更具体的内容我就不在这里一一说了，有兴趣可以一起学，分享出来给大家。 听故事 学管理

企业存在的理由就是创造顾客，并且是创造忠实的顾客。

企业的终极目标，创建幸福企业。

小企业业如何做大，大企业如何做强，如何构建幸福企业，推荐 管理三层面：事、人、心

在不同的时期企业有不同的企业价值观念，第一个阶段企业认为利润最大化是其目标，就是盈利最多，第二个阶段则认为股东利益最大化是其追求的目标，而后来的人则普遍认同以企业价值最大化作为目标的思想，这种思想中的企业价值包括了企业的潜力和对于社会的价值等等，算是比较全面，个人拙见。