专业的人做专业的事！职场上的话你听懂了吗？

真的是专业人士？

当一个人说“专业的人做专业的事！”这句话，具备前提是，从事这件事情的人员，一定是专业人士。

很遗憾，如果在一个企业里面， 人员流动受限的前提下，所需要人才不是从社会公开招聘专业人才，那么，这个企业内部真正具备专业人士其实并不多。

特别是部门高层领导到各层管理人员，往往都是从其他部门轮岗而来。那么，谈何专业？

结果，部门管理人员基本都不是专业人士。

记得有一位营销高管问出这样一句话： “学学营销知识，就能把产品卖好？”

能说出这种话的人，从某种角度而言，这位营销高管根本就不是什么专业人士，而仅仅是从事营销工作的高管！

另外一句话估计很多人也比较熟悉，曾几何时， 即“不懂专业同样做好管理工作”，在部分不懂专业人来说服他人最好的托词，这也印证了很多管理人员并不是专业背景出生。

因此，从事该项工作的人员，并不等于自己就是该项工作的专业人士！

二者是不能划上等号。

这个时候，拿着“专业的人做专业的事！”来说事， 可能存在别有用心。要么告诉别人，不要干涉我们部门的事情，要么还有其它抱有私心的用途。

【3】

场景变，内涵发生改变！

“专业的人做专业的事！，这句话换一种场景说法，可能内涵要发生改变了。

比如，企业要推进一个项目，需要请外面第三方公司参与。在讨论会上，负责该项目的人会冒出这样一句话：专业的人做专业的事！

这句话的潜台词是，外面专业公司比我们更专业，企业没有必要去做这件事情，花钱买就可以解决。不仅速度快，而且比我们还做的更好！

说这样的话，很有道理，也很有说服力！

但这需要区分前提条件。

如果这个专业的事，关系到企业核心事业，或者影响到企业长期重要业务，那么，一直让第三方更专业的公司来做，不培养企业自己核心人才，会出现什么问题呢？

容易出现第一种情况，企业核心业务容易被捆绑，最后导致企业没有核心竞争力。

比如，芯片业务，企业自己不研发，如果单纯靠购买。确实成本低，速度快，但企业永远就处于被动。

于是，一旦发动贸易战，华为如果自己不进行卧薪尝胆研发芯片，培养自己人才，怎么可能有绝地反击的机会？

容易出现第二种情况，企业长期重要业务被捆绑，最后导致企业需要持续不断投钱。

如果一直让第三方操控业务，随着时间推移，企业长期重要业务诟病显现。

众所周知，企业推进任何项目，都是基于当时实际条件，或者提前谋划思考的条件。但现实是，做项目的时候，所思考的前提条件不可能应有尽有、面面俱到，会因为发展环境改变而改变。这个时候，若由第三方专业公司完成之后，如果企业长期重要业务还需要继续完善，那么，就需要持续不断的投钱。更关键的是，后期业务需求不可能系统思考，而是哪里需要哪里完善，结果补丁式完善，应用情景可想而知了。

比如，在互联网时代，很多企业会依靠第三方专业公司完成，实现了企业信息化。但随着时间推移，信息技术日新月异，企业经营环境发生巨大变化，完全依靠第三方专业公司来完成补丁式完善，企业没有培养一批自身相应人才，信息技术应用会成为企业的一种鸡肋。用之问题多多；不用之，时代淘汰。

容易出现第三种情况，企业管理被捆绑，最后导致企业永远处于跟随者状态。

由第三方更专业的公司完成，自然别人比你更专业。从这个角度而言，自己就不可能处于领先位置。

同时，第三方专业公司可以在你们公司做，同样也可以到其他企业做，没有核心能力而言。

比如，有一家企业，把培训作为营销的重要手段，请了第三方专业培训公司完成。结果怎样，这家培训公司，今天可以代表A公司，明天就可以代表竞争对手B公司了。

如果一个企业，在某些方面要想成为企业独一无二的核心能力，走在行业前列，那么， 唯一的途径就是，在学习别人先进的方法基础上，创造出自己独特的方法。

这里有个案例可以分享一下。女儿读初三了，分享一个经验，笔者以为很有道理。

她说，学习方法影响成绩好坏。60分以上，努力即可；70-80分，努力+认真；80-90分，努力+认真+别人的方法；90分以上，努力+认真+自己的方法。

如果要让自己成为超级学霸，必须要有自己的方法。完全依赖别人（老师）的方法，不可能成为超级学霸。

在学校学习，要想成为超级学霸，就需要集各种方法基础上，要有自己独创的方法。否则，不可能成为超级学霸。

同样，一个企业、一个管理经验，要创造出自己独特的方法，才可能成为企业真正的核心竞争力，成为所在行当领先位置。

从这个角度而言，真正让自己企业拥有最专业的人才，才是正道。

【4】

特别说明

有人就会问， 姚老师，不对啊？我们的主业是烟草，不可能成为**（比如信息技术、培训等）的顶级啊！

如果能这么思考，是一件好事情。

需要说明的是，这里不是说，企业每块工作都要成为该行当最专业的。

有些工作没有必要成为该行当的顶级。比如，离退休工作，做成顶级也不会给企业创造更多效益。

那哪些方面需要成为行当顶级呢？涉及企业核心竞争力和长期重要业务。每个企业有自己的衡量标准。

涉及企业核心竞争力业务，需要成为这个行当顶级。比如，烟草企业的品牌、原料、质量、工艺、营销等。

涉及企业长期重要业务，比如信息技术。作为烟草企业，不可能成为信息技术这个行当最顶级的。企业不可能做到，也没有必要这样去做。企业需要思量的是，哪些专业的事，是企业核心业务，哪些是企业需要长期重要业务，那么，逐一列出计划，逐一突破， 从而成为企业在该领域成为顶级竞争力的企业。

这怎么理解？

比如， 姚老师不可能成为培训界的最顶级培训师。但姚老师自认为是“烟草培训”最顶级的培训师之一。

同样， 一个企业，信息技术不可能成为信息技术行当顶级的，但完全可以把企业“烟草信息技术”做成烟草行业最顶级的之一。

对于一个部门，对于一个个体，也是同样需要这样思考问题。

这样，企业各项长期重要业务全面跟进，没有短板，企业竞争力自然就显现。

【5】

小结

那些不设置前提条件的结论，要么别有用心，要么是道听途说而已。

当你脱口而出：“专业的人做专业的事”，先扪心自问，自己是专业人士吗？如果不是，最好不要说。

在邀请第三方做项目的时候，企业内部有人在说“专业的人做专业的事”，其实他想表达的意思很简单，要么自己做不了，要么自己不想做，最后，要么就是想花钱而已。 返回搜狐，查看更多