解读阿里巴巴未来五年战略规划，与你我都有关

内需：

天猫主要满足消费者对品质消费的需求；聚划算和天天特卖，为消费者提供的是工厂和农场的直供商品；天猫国际和新收购的考拉海购主要满足中高端消费者的追求；淘宝和闲鱼鱼则将给消费者创造长尾供给。

这样的全供给策略，可以满足中国消费者所有电商购物的需求。

对消费需求的满足，带来的是用户数量的强劲增长。过去两年，淘宝的月度活跃用户增长了2.26亿，年度活跃消费者增长了2.08亿。

突进的淘宝直播、短视频、用户分享甚至第三方测评等内容都实现了千人千面。

“新零售”已经在许多垂直细分的领域悄然改变着人们的生活。

阿里的20年，是不断创新的20年，如今整个阿里生态内的各项业务，涵盖了消费相关的多方位需求。

阿里新零售的标杆盒马，已经走进22个城市，门店数达到171家。饿了么口碑：新增100万商户上线、服务100万商户数字化升级、新增100万就业的3个“一百万”目标已经提前完成。接入淘鲜达的超市门店覆盖278个城市，形成了懒人最爱的“超市一小时到家生活圈”。每天近1亿包裹在使用菜鸟技术服务，上半年包裹送达时效又提速近5小时。

高德首次被列为阿里巴巴数字经济体的基础设施之一，张勇认为给予人地关系和地理信息的创新，对未来阿里巴巴的发展非常重要。

解读：解决了什么问题？中小型企业本身的关键问题？优质供应商步入市场渠道时，遇到流量要花钱，排名要砸钱的问题有解决吗？替消费者到底解决了什么痛点和怨点？

大数据云计算：

未有细节说明。

愿景： 一个月有27天“生活”在阿里数字经济体

解读：可能吗？你愿意吗？

总体来说，大数据云计算，应该是三大战略里面最有建设性的，而内需，国际化方面，似乎没看到什么核心竞争力。不过，我们还是看好达摩院正在做的事情：

毕竟阿里巴巴目前的数据量很大，涉及到了广大的消费者，涉及到了中国的企业，特别是80%的中小型企业，有没有解决他们的本质上的问题：产品没什么差异化、知识产权没法受到保护，上了销售渠道平台，流量要花钱，排名也要花钱，到头来，没钱赚，没钱赚，也没动力再去研发新产品，也没更多的待遇给到员工，员工又是广大的消费者。广大的消费者越来越“穷”，如何扩大内需呢？

“战略”到底是什么？在这里仅仅开个头，目的是让大家有个基本的共识。

一个真正意义上的企业战略要回答好以下这几个问题：

1.我的企业为哪部分人服务？

2.在目标客户群中希望占据什么样的位置？

3.这些人为什么非要买该品牌？

4.几年以后企业要达到什么目标？

5.如何才能达成目标，企业靠什么（竞争优势）达成目标？

6.企业靠什么赚钱（赢利模式）？赚的是哪一部分钱？

7.达成目标要分成几个阶段走？

8.第一步从哪里开始？

9.如何保证计划的完美实施？ 返回搜狐，查看更多