导 语
许征宇，财经头条APP创始人兼CEO，管理学硕士，担任过管理咨询顾问、职业经理人，于2014年9月创办财经头条、财经早餐，至今已积累200多万高质量的用户，多次位列自媒体排行版财富类第一名。
秘书如何协助boss定目标
对于任何一家企业来讲，制定目标都是一个难事。很多的大公司，其实很多的目标的制定，都是boss定下来以后，交代给秘书去跨部门沟通，然后落地。
定目标为什么如此之难呢？因为目标的达成，需要资源的配合，而在这个过程当中会有无数的障碍来阻碍目标的达成，所以秘书贯彻下去的难度就非常大。
大目标易于小目标？
那今天我们讲秘书如何去协助boss去定目标，我们提出一个观点：一个大的目标比一个小的目标更容易完成。此话怎讲？好像逻辑不对，小目标不是应该更容易完成吗，比如说今年完成了1000万的销售目标，明年可以增长20%，完成1200万，那不是更容易吗？肯定要比把这个数字翻个倍做成2000万的难易程度要小。
其实实际情况往往不是如此。为什么呢？如果说你定义的只是一个小目标的递增的计划，那么你给老板传递的信号， boss给整个团队传递的信号，以及整个团队对资源组合的决心跟信心，实际上会以递减的方式来理解跟规划的。
大目标刺激团队的挑战思维
——更容易产生奇迹
但是如果说反其道而行之，定义一个比较大的目标，这个时候有可能需要组织内部的重组，需要自我的挑战，甚至需要一种颠覆性的思维。而在这个时候往往更容易产生奇迹。从这个角度来讲，一个大的目标往往比一个小的目标更容易达成。
制定目标中秘书是什么角色？
——给予信心
那么秘书在这个过程当中，它要起到什么样的角色呢？
我曾经遇到了一个企业主，他在制定一个年度目标的时候，或者是3到5年的中期目标的时候甚至是战略方向的选择的时候，他遇到了一个难题，犹豫不决，我亲眼见证过他怎么样做取舍的，他通过掷筛子来确定应该选择yes还是选择no，在这种情况下可想而知这boss内心承受了多大的压力。
如果这个时候有一个秘书能够以这种辅助他的角色，能够去帮助他的boss去确定信心，确定理念，然后把决定以一种有决心的方式定下来，这对于一家公司的目标的执行是更加有利的。
领导的决心决定了团队的信心
——团队的信心鼓舞领导的决心
我们有一句话是这么说的，就是领导的决心决定了团队的信心，团队的信心反过来又鼓舞了领导的决心，所以秘书在协助老板制定这个目标的过程当中，我们可以总结成两句话，第一句就是一个大的目标比一个小的目标更容易达成。第二就是领导的决心决定了团队的信心，团队的信心反过来又鼓舞了领导的决心，强化了领导的决心。
这就是我们今天要谈的第六讲，秘书如何协助老板去制定大的目标。
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