戴永：聚焦科技成果转化 探索概念验证的有效模式

我们来看一下我国的科技成果转化的现状，这是从我们自己做的一个研究，不一定非常的准确，从清华大学论文数量来讲，这个数据是2008年的，论文数量是48698篇，技术转让的收入是1亿4170万，用这2个数据做一个计算，我们可以得出来，这样的转让每篇待遇是0.29万元，可以看到其他学校的数量可能在零点零几万元这样一个状态。中国高校科技成果转化率只有10%-15%，但是发达国家的转化率在60%-80%这样的一个规模。我们有很好的高校成果转化的资源，如果能够对他们进行产业转化，相信对中国整体的科技会是一个很好的推动。

是什么样的原因造成这样的一个局面呢？对科技成果的转化我们认为有这样一个链条，从基础的研究到技术验证到工程样机到产品化及规模化生产。在技术验证角度，高校老师包括科研院所科技工作者在科技成果转化的时候都会去申请科研经费，大家可以看到高校科技成果工作者的作用是由强到弱的，企业的作用是越来越强，在基础研究的时候，我们的教师、研究员们去申请科研经费，来支持技术研究，但这样的研究目标都是针对发论文、做课题，等到工程样机出来，到产品化，到规模化生产，我们的种子投资，天使投资以及VC投资，都会进行关注。

但是，在基础研究和工程样机中间这样一个阶段，技术验证从一个基础研究到产品化发展阶段，其实是没有太多企业和投资人愿意去参与，因为企业和投资人的目的是为了追求利润最大化，他们不愿意承担商业可行性不那么明确的投入。高校的科技工作者擅长的是一些基础性的研究，对产品的工程化产品化不是强项，这个过程中，就出现了一个鸿沟。

在1998年的时候，美国众议员有一个副委员长，指出有这样一个死亡谷，在学术界还有一个名词叫“达尔文海”。在科技成果基础研究阶段，政府和学术界对资金投入很高，但是一旦到了成果达到科研成果目的之后，发表出论文以及有成果交付之后，就开始逐渐减少投入，但是私营企业部门投资人包括一些企业在这个时候还看不到商业价值，不愿意过多投入，这就产生了一个鸿沟，我们就把它定义为死亡谷。

怎么去度过高校成果转化的死亡谷？相信在西安也有这样的一些困惑或者问题。我们认为，跨越死亡谷，缺的不仅仅只是钱。第一，需要一定的验证资金，在项目的技术，商业可行性，包括发展规划，以及公司的开办、接洽等方面，需要一定的启动资金。第二，还需要深度孵化的过程，对股权结构、商业模式进行规划。我们在清华提出帮助这样的科技成果去搭建师生共创的团队，所谓师生共创就是导师和她的博士生、硕士生，有一个深厚的信任基础。比如，在清华，有一个成果转化传奇案例——深鉴科技，老师和她的学生之间有一个非常棒的组合，使得深鉴科技在2年零2个月时间内，从一家初创公司到3亿美金卖给赛灵思，这样一个成果转化奇迹就是师生共创团队里一个非常棒的典范。第三，从创新创业教育角度来讲，这是高校本身在做的，随着16年15年的双创以及清华提出的三创，我们有非常多的实践课程、讲座、会议等，这些都是在提高教师和学生的创新创业意识，这也是高校不停在做的一个事情。第四个，协同创新网络，启迪之星是我们DNA基金包括X-lab的重要的股东以及支持者，启迪之星这样的一个网络，包括我们自己在这个基础之上，营造的这个汇聚大学科技成果，把地方政府、企业包括投资人搭建成一个协同的创新平台。我们希望通过一些基金、深度孵化的模式、创新创业的教育，以及背后的一个协同创新网络，帮助高校、科研院所的科技工作者，实现死亡谷的跨越，这也是我们认为或者我们在清华成立清华X-lab概念验证中心所要去做的事情，这不是一个纯粹的投资行为，不是一个商业行为，是作为高校在看到了死亡谷之后，我们用我们的力量去支持他，再把这些项目推到一个更高的高度上去。

再说到陕西，我们在陕西参与了本地的一些工作，参与了陕西省科协做的“陕西省创新驱动共同体”，把企业家、科技工作者作为共同发起，面向经济质量产量做一些事情，现在已经做了15个技术专委会，其中也有人工智能。这里边有交大、西电、西工大，西北农林，第四军医大以及西安非常多的高校都在这样的一个网络里边来开展工作。

我们把在清华做的概念验证工作，放在陕西驱动共同体也做了一定的尝试，我们可以在里边看到创新驱动共同体的一些想法，包括我们做的技术专委会，就是专门做科技经营相关的事情，从而打造科技成果以及科研院所的科技成果孵化。去年我们进行了一定的项目评审，大概在280个项目当中，评选出来14个项目，对他们进行一定概念验证的资助，这里的转化单位基本来自于西电、西工大、包括交大等一系列西安的高校。我们在西安本地帮助这些高校老师的科技成果，给予一定的免费资金，让他们能够向前一步推动，帮助他们跨越死亡谷，这些是我们在陕西做的一些工作，今后我们也特别希望能够依托启迪之星的网络，在西安科技局的指导下，在西安这样一片硬科技创业的沃土上做一些工作，谢谢大家。

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